Strategische focus
Of je nu wilt bijdragen aan een betere toekomst, je bedrijf toekomstbestendig wilt maken, of wilt voldoen aan eisen van klanten en wetgeving: je hebt een scherpe duurzaamheidsstrategie nodig om tastbare resultaten te boeken. Duurzaamheid gaat over impact, kansen én risico’s, maar die zijn niet voor elk bedrijf hetzelfde. Een materialiteitsanalyse laat zien welke thema’s voor jouw organisatie het meest relevant zijn. Met een waardecreatiemodel maken we zichtbaar waar de focus thema’s een plek hebben in het business model.
Aan het einde van dit co-creatie traject heb je een gedeelde visie op de duurzaamheidsambities en prioriteiten van je organisatie. De strategie bevat een routekaart met doelen, termijnen, KPI’s en duidelijk eigenaarschap per prioriteit. Door het co-creatieproces ontstaat betrokkenheid in de hele organisatie, en leggen we ook meteen een toekomstgerichte monitoring- en governancecyclus vast.
Bij Jumbo Supermarkten werkte ik in een serie workshops samen met de directie. Met als doel om maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) beter te richten en te koppelen aan het merk. Het resultaat? MVO was niet alleen dieper verankerd in de bedrijfsstrategie. Ook namen de directieleden individueel eigenaarschap van de verschillende onderwerpen van de MVO-strategie.
Bij kunststofverwerker Waboplast begeleidde ik de DGA en een manager met passie voor duurzaamheid om zelf een duurzaamheidsstrategie te ontwikkelen. Samen richtten we een proces in om de investering beperkt te houden en om intern draagvlak te creëren. Ik ondersteunde hen met korte werksessies, waarin we knopen doorhakten en ik hen coachte op de volgende stappen.