Verbinding en verankering

Ook de sterkste strategie levert niet altijd wat je ervan verwacht. Dat kan interne redenen hebben: concurrerende prioriteiten, weinig bewustzijn bij nieuwe medewerkers of weerstand bij het middenmanagement kunnen de voortgang remmen. Dan helpt het om draagvlak te creëren door betere verbindingen te leggen binnen de organisatie. Met inzichten uit de gedragswetenschap breng ik in kaart wat de voortgang tegenhoudt. Daarna ontwerp ik interventies die duurzaamheid verankeren, zoals interne communicatie, aanpassing van ondersteunende systemen, training en het borgen van stakeholder engagement. Zo komen de duurzaamheidsdoelen dichterbij.

Soms komt iets niet van de grond zonder brede samenwerking in de keten of de sector. Om transities over de grenzen van de organisatie te versnellen bouw of ondersteun ik coalities met stakeholders uit het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijke organisaties. Ook hierbij staan verbinding en verankering centraal.

Fotocredit: Pixabay / Pexels